השדרה הניהולית
C LEVEL
חדים באסטרטגיה. מדוייקים בביצוע.
Sharp Strategy. Precise Execution.
לכל אדם בכל ארגון, מיזם או פרוייקט ישנם צרכים ואתגרים שונים, מבנה עבודה ואופי ייחודי.
לכן, שירותים עסקיים מכל סוג צריכים להיות סופר מדויקים ותפורים במיוחד לצרכים שלכם!
בהשדרה הניהולית C Level, נתאים את השירותים שלנו במדויק אליכם.
בדיוק, אבל בדיוק, כפי שתופרים חליפה בהזמנה אישית.
שיפור מתמיד של תפקוד הארגון
אנו שואפים להוביל ארגונים לשיפור מתמיד ולהצלחות ארוכות טווח באמצעות יישום כלים חדשניים, אופטימיזציה של תהליכי עבודה וניהול פרויקטים חוצי ארגון בצורה אפקטיבית.
שותפות אמיתית עם לקוחותינו
אנו לוקחים אחריות, מיישמים, משפיעים ומובילים תהליכים בשטח.
מתן פתרונות מותאמים אישית
אנו שואפים לספק פתרונות ניהול מותאמים TAILOR-MADE שמביאים לידי ביטוי את הצרכים הייחודיים של כל ארגון, וכל סיטואציה תוך מענה לאתגרים הקיימים.
חיבור בין אסטרטגיה לעשייה
אנו פועלים לגשר בין תכנון אסטרטגי לבין יישום פרקטי, וליצור סביבה ארגונית שמובילה לתוצאות ברורות ומדידות.
חדשנות בניהול
אנו שואפים להוביל ארגונים לעבר המחר באמצעות הטמעת חדשנות טכנולוגית ותהליכי ניהול מתקדמים שמחזקים את היסודות העסקיים.
רו"ח אורי פלג
אוֹרי פלג מביא עימו ניסיון עשיר של למעלה מ-20 שנים בניהול אסטרטגי, פיתוח עסקי ובקרה ארגונית, תוך הובלת תהליכים מורכבים בארגונים מובילים. לאורך הקריירה שלו, ניהל עשרות עובדים ומנהלים, הוביל פרויקטים חוצי ארגון, התמחה בייעול תהליכים עסקיים, הטמעת חדשנות בתאגידים גדולים וביישום תכניות אסטרטגיות של ארגונים, הלכה למעשה. לאחר סיום התמחות בראיית חשבון בפירמת KPMG, כיהן כמנהל מחלקת פיקוח על גופים מוסדיים ברשות שוק ההון, ביטוח וחיסכון. במסגרת תפקידו, היה אחראי לפקח על תפקודם ושמירה על יציבותם של עשרות גופים מוסדיים המנהלים מאות מליוני ש”ח, תוך היכרות והבנה מעמיקה של כלל המערכים השונים בחברות אלו, לרבות אסטרטגיה, דוחות כספיים, בקרות עסקיות וכמובן התנהלות המערכים העסקיים. החל משנת 2016 שימש כחבר בהנהלה הבכירה של איילון חברה לביטוח, שם הקים וניהל את אגף הבקרה העסקית והרגולציה, אשר ריכז תחתיו את כלל יחידות המטה בחברה. את דרכו המשיך כסמנכ״ל בכיר האחראי על כלל תחומי המטה, החדשנות והפיתוח העסקי בקבוצת ד"ר פרישמן.
מיה יניב
יזמית, בעלת ניסיון רחב בהובלת תהליכים ארגוניים, ניהול משברים ומשא ומתן. בשנת 2013 יזמה מיה את הקמתו של ועד העובדים הראשון בקבוצת סלקום, צעד שעיצב מחדש את שוק העבודה בישראל. בשנה זו נבחרה לאחת מ - 10 אנשי השנה של העיתון גלובס. במהלך השנים, שינתה את פני העבודה המאורגנת בישראל, תוך אמונה שהחברה והעובדים אחד הם, בעלי אינטרס משותף שהוא צמיחתה, חיזוקה ושגשוגה של החברה. אמונה זו הביאה לעולם מגוון יוזמות והסכמים, שבבסיסם תמיד טובת החברה לצד טובת העובד. לאורך השנים, פעלה ליצירת שותפות אמת בין הנהלת קבוצת סלקום לעובדים על ידי יצירת מגוון פתרונות שמתאימים לצרכיו המשתנים של הארגון. מבין הישגיה הבולטים, מינויו ההיסטורי של הדירקטור הראשון בישראל מטעם העובדים. מיה שימשה כדירקטורית בקק״ל ישראל והובילה שיתופי פעולה ענפים עם הגורמים השונים במגזר העסקי והחברתי. אחד הבולטים הוא החיבור הטבעי לבנק אופק, הבנק החברתי הראשון בישראל . לאחר פרישתה מתפקידה כיו"ר ארגון העובדים של קבוצת סלקום ומנכ"לית העמותה לרווחת העובדים, כיהנה כמנכ”לית שותפה במיזם משותף עם סלקום.
איתכם לאורך כל הדרך
שותפות אסטרטגית משמעותית בדרך, מעורבות בכל שלב בתהליך וליווי מתמשך לאחר סיום העבודה, על מנת להבטיח הצלחה לאורך זמן ועמידה ביעדים.
שיפור תמידי
לימוד, ייעול ושיפור תמידי, מתוך אמונה שהתהליכים שלנו צריכים להתקדם יחד עם הארגונים שאנו משרתים.
התמקדות באסטרטגיה וביצוע
חיבור בין תכנון אסטרטגי לביצוע מדוייק ומדיד, מתוך ראייה הוליסטית של צורכי הארגון והובלה להצלחתו.
שקיפות ואמינות
ניהול פתוח ושקוף, עם תקשורת ישירה ואמינה מול לקוחותינו לאורך כל הדרך.
חדשנות והתאמה אישית
התאמת פתרונות ניהול חדשניים לצרכים הספציפיים של הלקוח.
בנק שעות מותאם אישית
במסגרת חבילה זו, אנו נבנה במיוחד עבורכם בנק שעות אשר יותאם במדויק לצרכים שלכם. נקפיד לבנות את בנק השעות בצורה היעילה והמשתלמת ביותר עבורכם.
תשלום חודשי קבוע - מומלץ!
במסגרת חבילה זו ניתן לרכוש חוזה קבוע למתן שירותים. כמובן שנבצע יחד תיאום ציפיות ונגדיר את תוכנו ומהותו של השירות לשביעות רצונכם המלאה. יש שינויים בדרך? ברור שכן! גם לאחר תחילת העבודה המשותפת וככל ויידרש, אנו תמיד כאן עבורכם בגמישות מלאה לביצוע שינויים.
השתתפות ברווחים - Revenue Sharing
אנו תומכים נלהבים של יוזמות חדשות! במקרים בהם אנו מאמינים במיזם ובפוטנציאל נוכל לבנות מודל מותאם של השתתפות ברווחים. :) Because We Believe Sharing Is Caring
ייעוץ בסיסי
חבילת הייעוץ הבסיסית מיועדת למי שיודע בדיוק איזה שירות נדרש. במסגרת חבילה זו תוכלו לדייק, להתייעץ ולקבל חוות דעת אובייקטיבית ומקצועית. חבילה זו כוללת בין 2-5 שעות עבודה. במידה ונחליט לעבוד יחד, במסגרת של עד חצי שנה ממועד רכישת החבילה, אנו נקזז 50% מעלות חבילת הייעוץ הבסיסית מעלות הפרוייקט.
Step By Step
יזמים בשלבי הרעיון בלבד? חושבים על פתיחת עסק, אבל לא יודעים מאיפה להתחיל? אין לכם עדיין שם, אין מוצר, אין תמחור, רק כיוון? החבילה הזו נתפרה במיוחד בשבילכם! עלות החבילה 2,500 ש"ח בתוספת מע"מ
Ready To Scale
עצמאים ובעלי עסקים שהתחילו לעבוד – אבל מרגישים שהתשתית רעועה? כבר מוכרים שירות או מוצר – אבל פועלים בלי תוכנית? העסק קיים 3–18 חודשים, ללא אסטרטגיה ברורה? החבילה הזו מיועדת לכם! עלות החבילה 8,000-12,000 ש"ח בתוספת מע"מ
Scale Up Pro
עסקים עם הכנסה חודשית של 30–80 אלף ₪? יש לכם לקוחות קבועים, תזרים חיובי, תשתית שיווקית בסיסית? אין לכם תכנון אסטרטגי, מערכת ניהולית יציבה או מנגנון גדילה ברור? שואפים להרחיב פעילות, לגייס עובדים, לפתוח סניפים / מוצרים / קהלים? אתם כבר מומחים, ויודעים לבד, שזו בדיוק, אבל בדיוק החבילה שאתם צריכים כדי להקפיץ את העסק לשלב הבא! עלות החבילה 12,000-18,000 ש"ח, או במסגרת ריטיינר חודשי של 4,500 ש"ח, בתוספת מע"מ
- תל אביב, ישראל
- ראשון-חמישי, 08:00-18:00
