החברה מתמזגת עם חברה אחרת או רוכשת פעילות חדשה, אך אין מי שיוביל את התהליך בתוך הארגון. .
תהליכי העבודה לא יעילים, דברים נתקעים בין מחלקות, יש כפילויות ואי-בהירות.
החברה רוצה להיכנס לתחום חדש, אך אף אחד מהצוות הנוכחי לא פנוי להוביל את זה.
הארגון מחליט לפתוח מחלקה חדשה (לדוגמה, פיתוח עסקי, חדשנות, דאטה, או תפעול) ואין מי שיוביל את הקמתה.
הארגון רוכש מערכת חדשה, אבל אין לו את המשאבים הפנימיים לנהל את ההטמעה בצורה טובה.
החברה צריכה לשנות מבנה, תרבות ארגונית, או שיטות עבודה, אבל מתמודדת עם התנגדות ובלגן.
החברה רוצה לצמוח דרך שיתופי פעולה, אבל אין לה את האנשים או הזמן להוביל את זה
למנכ"ל ולסמנכ"לים יש יותר מדי על הראש, והם צריכים יד ניהולית נוספת שתסייע. .
חברה מצליחה רוצה להתרחב לאזור גיאוגרפי חדש, אבל אין לה מי שינהל את זה.
הארגון תקוע עם ספקים לא יעילים, תשלומים מיותרים ושרשרת אספקה מסורבלת. .
החברה רוצה להוריד עלויות, אבל אין לה את הידע והכלים לזהות איפה אפשר לחסוך. .
החברה מבינה שהיא חייבת לשפר את שירות הלקוחות שלה או להקים מוקד מכירות, אבל אין לה מושג מאיפה להתחיל.
הרגולטור מחייב את החברה לשנות תהליכים או לאמץ סטנדרטים חדשים (לדוגמה: חוקי פרטיות, דוחות פיננסיים וכו').
עסקים משפחתיים וחברות בבעלות פרטית מגיעים לנקודה שבה המייסדים רוצים להעביר את הניהול לדור הבא. .
